.jpeg)
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Kelayakan Usaha
Manajemen proyek menurut budi santoso
(2003;3) adalah kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan dan
mengendalikan sumber daya organisasi perusahaan untuk mencapai tujuan tertentu
dalam waktu tertentu dengan sumber daya tertentu dalam proyek.
Manajemen proyek ini dikelola dengan
urutan pelaksanaan yang logis pada pelaksanaannya, manajemen proyek harus
mempunyai tujuan agar mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Itulah hal
pertama yang harus dilakukan oleh manajemen.
Tindakan kedua pada manajemen proyek
yaitu perencanaan. Perencanaan ini berupa pengambilan keputusan data dan
informasi yang akan dilakukan dimasa mendatang. Menyusun rencana induk jangka
panjang dan pendek merupakan salah satu tugas yang dilakukan oleh bagian
perencanaan.
Setelah itu organisasi, organisasi
ini digunakan untuk mempersatukan anggota yang memiliki pekerjaan
masing-masing. Koordinasi dalam suatu organisasi sangat penting untuk dilakukan
sebab perlu adanya interaksi untuk mencapai tujuan pada proyek tersebut.
Pelaksanaan merupakan salah satu
tindakan pengkoordianasian pelaksanaan kegiatan yakni tugas, wewenang dan
tanggung jawab juga memberikan pengarahan penugasan serta motivasi.
Pengawasan dan pengendalian adalah
tindakan pengukuran kualitas kemudian dianalisa dan mengevaluasi penyimpangan
yang terjadi (http://file .upi.eduDirektoriFPTJUR._PEND.TEKNIK_SIPILSITI_NURAISYIAHManajemen_Proyek.pdf,
2013)
Dari berbagai tahapan diatas, dapat
dilihat bahwa manajemen proyek itu sangat dibutuhakan dalam suatu proyek. Agar
proyek selesai tepat waktu. Manajemen inilah yang mengaturnya.
Manajemn proyek konstruksi adalah proses penerapan fungsi-fungsi
manajemen (perencanaan, pelaksanaan dan penerapan) secara sistematis pada suatu
proyek dengan menggunakan sumber daya yang ada secara efektif dan efisien agar
tercapai tujuan proyek tersebut dengan benar. (http://yonas-greenmore.blogspot.com/2012/11/manajemen
konstruksi.html,
2013)
Manajemen konstruksi atau konstruksi
manajemen proyek (CPM) adalah perencanaan keseluruhan, koordinasi dan
pengendalian proyek dari awal sampai selesai.
CPM yang ditujukan untuk memenuhi
kebutuhan klien dalam rangka untuk menghasilkan sebuah proyek fungsional dan
layak secara finansial. CPM adalah manajemen proyek yang berlaku untuk sektor
konstruksi.
PT. Jendela karya merupakan salah
satu usaha yang bergerak dalam bidang jasa manajemen proyek konstruksi. PT ini
didirikan untuk mengelola kegiatan proyek pembangunan. Proyek yang memerlukan
perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan yang tepat agar kerugian yang
ditimbulkan dari adanya resiko pembangunan dapat diminimalisir.
Usaha jasa manajemen proyek
konstruksi ini mengatur tentang rencana, pelaksanaan dan pengawasan pendirian
sebuah bangunan yang mencakup tentang proyek konstruksi. Proyek yang sering
diadakan di kota maupun didesa dalam skala besar.
Didaerah Jombang usaha manajemen
proyek konstruksi belum terlalu dominan. Oleh karena itu, saya mendirikan usaha
ini di Jombang
1.2 Visi
Menjadi perusahaan jasa manajemen
proyek konstruksi yang kreatif dalam perencanaan, pelaksanaan maupun
pengawasannya dengan biaya yang efisien dan efektif serta mampu bersaing dalam
kancah Internasional sesuai dengan ISO 21500-2010
1.3 Misi
1)
mampu
merencanakan konstruksi dengan biaya yang efektif
2)
memberikan
pelayanan yang sesuai dengan keinginan pemilik
3)
menyediakan
lingkungan kerja yang aman
4)
membuat
pelaksanaan konstruksi yang aman dan efisien
selengkapnya bisa download di link http://ubuntuone.com/4e5WDMh70PZg8cmOROOfwy
1 comments:
admin, minta link lengkapnya donk?
Post a Comment